Coaching pour ingénieurs et responsables de service GBM

Coaching pour ingénieurs et responsables de service GBM

Le coaching ou accompagnement est un programme personnalisé cherchant à améliorer les compétences et la performance d’un individu, d’un groupe ou d’une organisation, grâce à l’amélioration des connaissances, l’optimisation des processus et des méthodes d’organisation et de contrôle. Le terme s’est développé à l’origine dans le milieu du sport (le coach pouvant être entraîneur ou venir en complément de celui-ci pour un encouragement de type plus moral), mais son usage a débordé de ce contexte à partir de la fin du xxe siècle pour apparaître dans le milieu de l’entreprise puis du développement personnel de manière moins cadrée et souvent contestée.

Le coaching est le métier de l’accompagnement fondé sur un dialogue entre le client et son coach. Il permet au client, par la construction de ces échanges, de trouver les solutions les plus adaptées à ses capacités, croyances et représentations, à sa situation et ses enjeux.

La gestion d’un service technique ou en génie biomédical est devenue une tâche de plus en plus   complexe. Possédant plus de 30 ans d’expérience en gestion de service de génie biomédical, jumelé avec le service de structure organisationnelle, TIBiomed vous offre un service de coaching et d’accompagnement pour les ingénieurs/responsables de service de génie biomédical.  Notre activité de coaching est un accompagnement personnalisé cherchant à améliorer les compétences et la performance d’un gestionnaire, de nouveaux gestionnaires ou des ingénieurs biomédicaux, grâce à l’amélioration des connaissances, l’optimisation des processus, des structures d’organisation et de contrôle.

Lors de la première rencontre, notre expert de TIBiomed procédera à une entrevue sous forme de questionnaire avec le gestionnaire ou l’administrateur concerné afin d’établir les objectifs du programme de coaching.   À la suite de cette rencontre, nous serons en mesure de vous proposer une proposition de programme de coaching en mettant en relief les jalons d’atteinte des objectifs.  Selon l’avancement de l’activité de coaching et l’assimilation des compétences, nous ferons une mise à jour du programme pour nous assurer de l’atteinte des objectifs.